1-4月份，原材料大幅上漲，加之訂單多日夜雙班倒趕工招聘了不少新員工，在培訓(xùn)損失大的情況下，晉志德精密沖床工廠苦練內(nèi)功，多措并舉全面推進(jìn)提升效率、降低成本工作，保障客戶購買到經(jīng)濟(jì)實惠的沖床設(shè)備。
　　一、倒排工期，數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)管控
　　
　　倒排精密沖床生產(chǎn)工期，同時配合ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)為驅(qū)動，實現(xiàn)細(xì)化數(shù)據(jù)管理。精密沖床生產(chǎn)車間建立人員配置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，預(yù)控總?cè)藛T數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)量波動及時動態(tài)調(diào)整日班、夜班人員人數(shù)。以日報動態(tài)跟蹤各區(qū)域人員、工作時間、加拖班等數(shù)據(jù)，對異常情況及時進(jìn)行觸發(fā)反應(yīng)，有效推進(jìn)效率提升。
　　二、車間各部門苦練內(nèi)功，自主改善
　　
　　精密沖床生產(chǎn)車間各部門不斷進(jìn)行瓶頸改善，優(yōu)化人員配置。各部門進(jìn)行獎勵化制度，提高員工的自主改善意識，通過一系列舉措有效降低精密沖床生產(chǎn)成本。同時利用好周末時間，縮短新員工培訓(xùn)上崗時間，減少培訓(xùn)損失。
　　三、開源節(jié)流，嚴(yán)控費(fèi)用
　　
　　機(jī)加工車間的數(shù)控加工設(shè)備全過程管理，自主改善，全面推進(jìn)自主維修，自主設(shè)計改造，自主清潔保養(yǎng)。精密沖床生產(chǎn)車間各部門配合倉庫實行模塊區(qū)分管理，各項費(fèi)用由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)控工廠經(jīng)費(fèi)管理，確保全年費(fèi)用收到控制、不超預(yù)算。夯實基礎(chǔ)，持續(xù)推動每周內(nèi)部組織評審，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物料申報。
　　
　　物美價廉、快速交付才能真正留住客戶，提升品牌的美譽(yù)度，晉志德精密沖床廠在日夜雙班倒高效完成2021年生產(chǎn)任務(wù)的同時，有效推進(jìn)降本增效等各項工作，成效顯著。