趙志海 先生（經(jīng)理）
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加強(qiáng)6S管理,嚴(yán)抓沖床質(zhì)量
發(fā)布時間：2011-06-15 8:23:25 發(fā)布人： 來源：晉志德機(jī)械
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晉志德機(jī)械有限公司作為老牌沖床生產(chǎn)商，從成立至今，“晉志德”品牌已經(jīng)伴隨廣大客戶和每一個晉志德人走過12個年頭。12年以來，晉志德人堅信品牌對于企業(yè)和發(fā)展具有重大的意義。在我們看來品牌就是企業(yè)的旗幟和象征，是財富的重要源泉。而對于一個沖床品牌形象的好壞，不僅取決于銷售和售后，還取決于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不管何時，沖床產(chǎn)品質(zhì)量是位。一個沖床品牌如果它的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，那么市場銷售就無法開展。生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對沖床質(zhì)量有著直接影響。在日常的生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照6S的管理標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行、去操作。實(shí)際操作中由負(fù)責(zé)人檢查每一項(xiàng)、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在抓好質(zhì)量的過程中，6S管理必不可少。它的根本是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。所有員工一絲不茍的6S管理管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)主管要做好帶頭作用，制定工作方案，明確工作內(nèi)容、工作步驟，分階段推進(jìn)、分階段檢查落實(shí)；車間結(jié)合實(shí)際，明確每個員工的6S管理職責(zé)、規(guī)定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、重新設(shè)置定置管理圖，完善體系文件并加以落實(shí)。每一個環(huán)節(jié)都要求每個員工在生產(chǎn)過程中齊心協(xié)力去把好每一關(guān)，而且不定時的由負(fù)責(zé)人對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)。保證上一環(huán)節(jié)不影響下一環(huán)節(jié)的進(jìn)行。這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，從而保證企業(yè)的品牌形象。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做好，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
質(zhì)量管理永遠(yuǎn)不能馬虎，6S管理正是對企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加強(qiáng)6S管理，才能做保證產(chǎn)品質(zhì)量上，真正控制企業(yè)成本。為客戶提供高的精密度、的質(zhì)量和優(yōu)惠的價格，這一直是我們晉志德沖床廠始終不變的準(zhǔn)則。
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